menu
система петрова
Как замотивировать сотрудников доводить дела до конца
Знакомы ли вам такие ситуации:
Наплевательское отношение сотрудников к своим обязаностям
Складывается ощущение, что им просто на все наплевать. Мотивируешь, вкладываешься, объясняешь, что им это выгодно, а результата как не было так и нет
Все отвечают за все, а по факту никто не за что
Постоянный перехлест ответственности. Каждый спихивает вину на соседа
То что все-таки делается, делается крайне плохо. Постоянные оправдания
Слышу одни оправдания. То заболел, то дочку из школы забирал, то принтер не работал, то клиент трубку не взял. Все что угодно, лиж бы ничего не делать
А в итоге виноваты вы!
Ну а кто ж виноват, если не начальник? Он же главный. Винить шефа во всех причинах бедах компании давно уже стало нормой
Если хоть одна из этих проблем вам знакома - значит в вашем коллективе отсутствует позиция авторства
Позиция авторства это когда человек считает себя единственным автором происходящего в своей жизни
Давайте рассмотрим на примере
Как позиция автора влияет на выполнение такой типовой задачи как прохождения модерации в Яндекс Директ
Николай - автор своей жизни
When the view of an image is influenced by the lights.
Егор - обычный маркетолог
Visual communication takes place through pictures, graphs and charts.
Хорошо бы было, если бы каждый человек на земле считал себя единственным автором своей жизни?
Вам может показаться, что начнется настоящий хаос. Ведь наверно все начнут думать только о себе из своем благополучие, оградятся от остальных, потому что раз я автор своей жизни, то мое благополучие важнее всего на свете, а на остальное мне наплевать.

Но практика показывает, что сотрудники относящиеся ко всему как единственные авторы происходящего начинают отвечать за свои поступки, брать контроль ситуации в свои руки и не перекладывать ответственность за свои действия на других. Когда ты автор своей жизни - ты отвечаешь за все, что в ней происходит, в том числе за качество своей работы и ее доведения до результата в превосходной степени, ведь жить именно так - это только твой выбор
Как же добиться такого отношения в своей структуре?
В первую очередь начните с себя
Прежде всего автором своей жизни нужно стать именно вам. Если это еще не так - исправляйте как можно скорее. Ведь сотрудники смотрят на вас, на ваше отношение и поступают точно так же. При чем в отрицательную сторону это правило работает гораздо сильнее, чем в положительную
Перестаньте думать за других
Не нужно думать за своих сотрудников, и решать за них задачи. Позиция авторства предполагает, что каждый человек сам творец своей судьбы, а следовательно и найти решение к поставленным задачам сотрудник должен самостоятельно. А если вы придете со своей помощью, то получится, что вы разделяете с ним ответственность за результат. А значит снимаете груз ответственности с него, чем он сразу же воспользуется.

Научитесь доверять своим сотрудникам. Даже если вам кажется, что он идет неправильным путем, дождитесь окончательного результата
Станьте требовотельным
А что бы сотрудники всегда двигались верным курсом вам необходимо стать требовательным. Четко ставьте задачи с конкретными критериями выполнения и временными рамками. Не перекладывайте на сотрудников ответственность за постановку задач, но в тоже время не давайте им перекладывать на вас ответственность за выполнение. И всегда требуйте законченный результат
Ведь когда ты автор своей жизни, отвертеться уже не получится